หลักสูตร เทคนิคการบริหารโครงการตามมาตรฐาน PMI (อบรมพร้อมสอบ)

Other

หลักสูตร เทคนิคการบริหารโครงการตามมาตรฐาน PMI (อบรมพร้อมสอบ)

เรียนรู้พื้นฐานการจัดการโครงการตามมาตรฐาน PMI ตั้งแต่กระบวนการเริ่มต้นโครงการ วางแผนการทำงาน การจัดการงานให้เสร็จสิ้น จนถึงขั้นตอนสิ้นสุดโครงการ ปิดจบโครงการ ตอบโจทย์ความท้าทายของการบริหารโครงการ คือ การจัดการการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเหมาะสม และสมบูรณ์ที่สุด ในเวลาจำกัด ภายใต้เงื่อนไขของ เวลา งบประมาณ คุณภาพ และขอบเขตการทำงาน ซึ่งเป็นหัวใจของการบริหารโครงการ

ระยะเวลา 18 ชั่วโมง

อบรม 3 วัน | 9.00 น. - 16.00 น.

ระดับ Intermediate

ระดับความรู้ขั้นปานกลาง

ประกาศนียบัตรที่เกี่ยวข้อง

Project Management Institute®

ราคา

12,000 บาท

เทคนิคการบริหารโครงการตามมาตรฐาน PMI <span class=

(อบรมพร้อมสอบ)" />

ตารางอบรม

Onsite Online Hybrid Confirm

5-7 กุมภาพันธ์ 2568 ลงทะเบียนรอบนี้

9-11 เมษายน 2568 ลงทะเบียนรอบนี้

11-13 มิถุนายน 2568 ลงทะเบียนรอบนี้

แจ้งสนใจอบรม

เนื้อหาการอบรม

พื้นฐานการจัดการโครงการ
- แนวทางการจัดการโครงการทั่วไป
  - วงจรชีวิตของโครงการ
  - ลักษณะสำคัญของวิธีการคาดการณ์ (Predictive Approach)
  - ลักษณะสำคัญของวิธีการแบบปรับตัว (Adaptive Approach)
  - ลักษณะสำคัญของวิธีการแบบผสม (Hybrid Approach)
  - เปรียบเทียบ วิธีการคาดการณ์ แบบปรับตัว และแบบผสม
  - บทบาทของจริยธรรมในการบริหารโครงการ
  - จริยธรรมการจัดการโครงการ
  - ระบุปัญหาทางจริยธรรม และการแก้ปัญหา ตัวอย่างสถานการณ์ของโครงการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทางจริยธรรม
- ทักษะพื้นฐานในการเป็นผู้นำ
  - บทบาทของแรงจูงใจในการนำผู้อื่น
  - บทบาทของการฟังในการเป็นผู้นำ
  - กลยุทธ์พื้นฐานในการจัดการความขัดแย้ง เช่น ถอนตัว หลีกเลี่ยง ประนีประนอม บังคับ กำกับ ร่วมมือ แก้ปัญหา เป็นต้น
- การสื่อสารในโครงการ
  - องค์ประกอบของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
  - วิธีการสื่อสารที่เหมาะสมที่จะใช้ในสถานการณ์ตัวอย่าง
  - ส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับการอัปเดตสถานะโครงการ
เริ่มโครงการ
- กฎบัตรโครงการ (Project Charter)
  - วัตถุประสงค์ของกฎบัตรโครงการ
  - องค์ประกอบของกฎบัตรโครงการ (จุดประสงค์ของโครงการ วัตถุประสงค์ และเหตุการณ์สำคัญ)
- ข้อแตกต่างของบทบาท และความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  - บทบาท และความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ เช่น ผู้สนับสนุน ผู้จัดการโครงการ สมาชิก ผู้จัดการ ลูกค้า เป็นต้น
  - แนวคิดเกี่ยวกับอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และการตัดสินใจ
การวางแผนการทำงาน
- วัตถุประสงค์ของแผนการจัดการโครงการ
  - วัตถุประสงค์ขององค์ประกอบต่าง ๆ ของการจัดการโครงการ
  - แผนงาน (งบประมาณ ความเสี่ยง กำหนดการ ขอบเขต)
  - ความเชื่อมโยงกันของขอบเขต กำหนดการ และงบประมาณ
- แนวคิดขอบเขตโครงการ
  - คำศัพท์ทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับขอบเขต (Scope Statement, in scope, out of scope)
  - แนวคิดโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS)
- แนวคิดในการกำหนดเวลาโครงการ
  - คำศัพท์ทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับกำหนดการ (การส่งมอบ งาน การขึ้นต่อกัน วันที่เริ่มต้น และสิ้นสุด)
  - ผลกระทบของความพร้อมของทรัพยากรต่อกำหนดการ
- แนวคิดงบประมาณโครงการ
  - คำศัพท์ทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ (การจัดซื้อ ผู้ขาย สัญญา)
  - วิธีการจัดทำงบประมาณ (การเปรียบเทียบโครงการที่เคยเกิดขึ้น วิธีการจากล่างขึ้นบน)
การทำงานให้เสร็จสิ้น
- สังเกตการณ์ขอบเขตโครงการ กำหนดการ และงบประมาณ
  - ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงขอบเขตโดยไม่ได้วางแผน (Scope Creep, Gold Plating)
  - เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีการติดตามกำหนดการ
  - เหตุใจจึงจำเป็นต้องมีการติดตามงบประมาณ
  - ขั้นตอนการแก้ไขความแปรปรวนของขอบเขต กำหนดการหรืองบประมาณ ตามสถานการณ์ตัวอย่าง
- อธิบายกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
  - วัตถุประสงค์ของกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
  - ขั้นตอนพื้นฐานในกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพในการทำงานโครงการ
  - บทบาทของการประกันคุณภาพในการพัฒนาโครงการ
  - การตอบสนองที่เหมาะสมต่อประเด็นด้านคุณภาพ
สิ้นสุดโครงการ
- ตรวจสอบความสมบูรณ์ของโครงการ
  - วัตถุประสงค์ในการปิดสัญญาทั้งหมด
  - วัตถุประสงค์การลงนามของผู้สนับสนุนโครงการ
- เอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการปิดโครงการ
  - วัตถุประสงค์ของการจัดเก็บเอกสารและกระบวนการของโครงการ
  - ประโยชน์ของการบันทึกบทเรียนที่ได้รับ (Lessons Learned)

Download Course Outline