Generative AI for PMI Project Management Ready ปฏิวัติงานบริหารโครงการด้วยปัญญาประดิษฐ์ เชิงสร้างสรรค์

Other

หลักสูตร Generative AI for PMI Project Management Ready ปฏิวัติงานบริหารโครงการด้วยปัญญาประดิษฐ์ เชิงสร้างสรรค์

ในยุคดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) เทคโนโลยี Generative AI (Gen AI) กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในการบริหารโครงการ โดยช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถปรับปรุงการวางแผน วิเคราะห์ความเสี่ยง และบริหารทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งยังสามารถสร้างเอกสารโครงการอัตโนมัติ วิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก และปรับปรุงการสื่อสารในทีมแบบเรียลไทม์ ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางการบริหารโครงการตามมาตรฐาน PMI (Project Management Institute)

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการใช้ Gen AI ในงานบริหารโครงการ และสามารถนำไปปรับใช้ในสถานการณ์จริง โดยผสมผสานระหว่างการเรียนรู้เชิงทฤษฎีและการฝึกปฏิบัติ เพื่อให้เกิดทักษะที่สามารถนำไปใช้ได้จริง รวมถึงเสริมศักยภาพของทีมงานและองค์กรให้สามารถปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล

ระยะเวลา 12 ชั่วโมง

อบรม 2 วัน | 9.00 น. - 16.00 น.

ระดับ Intermediate

ระดับความรู้ขั้นปานกลาง


เนื้อหาการอบรม

  • พื้นฐาน Gen AI และการบริหารโครงการด้วย AI
    • Introduction to Generative AI for Project Management
      • ความหมายและประเภทของ Generative AI
      • บทบาทของ AI ในการบริหารโครงการ
      • AI กับ PMI Project Management Ready
    • Workshop 1: ใช้ ChatGPT หรือ Claude AI ช่วยวิเคราะห์และร่างเอกสารโครงการเบื้องต้น
    • การใช้ AI สนับสนุนการวางแผนโครงการ
      • การใช้ AI ในการกำหนดขอบเขตโครงการ (Scope Definition)
      • AI กับการสร้าง Work Breakdown Structure (WBS)
      • ใช้ AI ช่วยสร้าง Project Charter
    • Workshop 2: ใช้ AI วิเคราะห์ความเสี่ยงเบื้องต้นและช่วยจัดทำ WBS
    • AI กับการจัดการทรัพยากรและงบประมาณ
      • AI ช่วยวิเคราะห์และจัดการทรัพยากร (Resource Management)
      • AI กับการวิเคราะห์งบประมาณและต้นทุน
      • การใช้ AI สร้างแผนการสื่อสารในโครงการ
    • Workshop 3: ทดลองใช้ AI วิเคราะห์ทรัพยากรที่ต้องใช้ในโครงการจริง
  • การนำ AI มาใช้ในงานบริหารโครงการจริง
    • AI กับการติดตามและควบคุมโครงการ
      • AI กับการตรวจสอบความคืบหน้าโครงการ (Project Monitoring)
      • AI วิเคราะห์ความเสี่ยงและคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
      • AI กับการสร้าง Dashboard ติดตามโครงการอัตโนมัติ
    • Workshop 4: ทดลองใช้ AI วิเคราะห์ความล่าช้าและแนะนำแนวทางแก้ไข
    • AI กับการปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน
      • AI กับการช่วยร่างอีเมลและรายงานสรุปโครงการ
      • AI ช่วยปรับปรุงการประชุมโครงการ (Meeting Summarization)
      • การใช้ AI ร่วมกับ Project Management Tools
    • Workshop 5: ใช้ AI สรุปรายงานความคืบหน้าของโครงการจากข้อมูลจริง
    • การประยุกต์ใช้ AI กับแนวทางบริหารโครงการตามมาตรฐาน PMI
      • แนวทางการใช้ AI ให้สอดคล้องกับ PMBOK Guide
      • ข้อจำกัดและความเสี่ยงของการใช้ AI ในการบริหารโครงการ
      • การพัฒนา AI Strategy สำหรับองค์กร
    • Final Workshop: ให้ผู้เรียนสร้างแผนโครงการโดยใช้ AI และนำเสนอผลการวิเคราะห์